昆明企業拓展培訓談要在新員工到來之前，便確立培養新員工的步驟、方法。開始干什么，接著做什么，然后怎樣進行，每一時期進行什么教育，以什么問題為重點，昆明企業拓展培訓計劃得一清二楚。一般是讓新員工到各個部門體驗一下生活，讓他們了解各部門間的相互關系及宏觀情況后，再固定其工作內容，如具體的經營或銷售業務。

在布置工作時，用肯定的語氣下達命令，提出要求，使員工覺得必須完成。如果員工有疑問，允許其發問，等到完全弄明白了再去執行。此時，領導不能露出不耐煩的神色，要認真聽，耐心解答。任務一旦布置下去，即使再復雜，也要讓新員工一次完成好，這是新員工基本行動的第一步，責任重大。

同時又由于大家日常在一起工作，領導也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數，但正式的溝通或工作安排則不必要回避，以免引起下屬的誤會或不必要的猜想。(南京凝聚力拓展訓練）假如你的下屬不經常和你工作在一起，比如大多是企業的銷售部經理和銷售人員，這就又要復雜一些。這時實際上你對員工的工作情況和思想情況掌握的并不會很多。他們對你感情和距離也難以捉摸。

昆明企業拓展公司，經常會有很大變化，但基本會保持尊敬。他們會因為你無意和他們的閑聊，距離突然拉近。也會因為一次銷售的失敗，對你、對公司同時失去信心。昨天還兄弟天長地久，今日就離你而去。昆明公司年會酒店，所以這種情況，管理者重要的就是在可以保持規范化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理的使用管理模式，取得較好的管理績效，同時也可保證組織的穩定性。